De federale overheid wil een personeelsbeleid voeren dat aangepast is aan haar evolutie. Een van de manieren om dit te bereiken is via competentiemanagement. Het vormt de basis van hr-processen en wordt ondersteund door een competentiemodel.

Basis voor hr-processen

• Competentiemanagement, dat de basis vormt voor hr-processen, maakt het mogelijk om de competenties die nodig zijn voor de verschillende  binnen de federale overheid te verduidelijken. 

  Competentiemanagement stelt de federale overheid ook in staat te anticiperen op de behoefte aan competenties in het licht van de grote uitdagingen van de organisaties. Het is dus een cruciaal element in de ontwikkeling van een organisatie. Het maakt ze wendbaar en flexibel ten aanzien van veranderingen op de arbeidsmarkt, toenemende digitalisering, nieuwe samenwerkingsvormen, enz. en zorgt ervoor dat de organisatie nieuwe kansen kan grijpen. 
  Competentiemanagement is daarom nuttig op alle niveaus van de organisatie, van het vervullen van de opdrachten tot de ontwikkeling van medewerkers, en de verdeling van taken en het groeien van teams.

   

  Competentiemanagement wordt ondersteund door een  , dat de federale competenties op een gestructureerde manier samenbrengt. Het model laat een organisatie toe om de nadruk te leggen op de competenties die nodig zijn om haar missies uit te voeren. En het zorgt ervoor dat medewerkers de competenties die nodig zijn voor hun functie op eenzelfde manier begrijpen, het geeft hen een duidelijk beeld van wat ze inhouden en hoe ze competenties kunnen ontwikkelen.

  Het competentiemodel van de federale overheid bestaat uit gedragscompetenties en technische competenties.

   

  Gedragscompetenties

  Het competentiemodel van de federale overheid bestaat uit 12 gedragscompetenties, georganiseerd in 4 groepen:

  Reflecteren en creëren	Uitwisselen en samenwerken	Handelen en resultaten behalen	Jezelf kennen en groeien
  Kritisch denken	Communiceren	Oplossingsgericht zijn	Jezelf kennen
  Creatief denken	Samenwerken	Resultaatgericht zijn	Je ontwikkelen
  Een visie ontwikkelen	Begeleiden	Klantgericht zijn	Wendbaar zijn

  Deze gedragscompetenties worden gedefinieerd in het  competentiewoordenboek  en uitgesplitst in beheersingsniveaus en bijbehorende gedragsindicatoren.

  Technische competenties

  Technische competenties omvatten kennis en knowhow, die enerzijds technische kennis en deskundigheid zijn en anderzijds de kunst om kennis en leren toe te passen in een bepaalde situatie en context.

  Ze zijn onderverdeeld in twee hoofdrubrieken: beroep en ondersteuning. 
  De rubriek "beroep" omvat technische competenties rond regelgeving, vaardigheden, methodologie en context. De rubriek “ondersteuning” omvat technische competenties rond kantoortoepassingen, software, materiaal, talen en schriftelijke en mondelinge communicatietechnieken.

  In tegenstelling tot gedragscompetenties zijn er enorm veel vakgebieden en beroepen. Er bestaat dus geen uitputtende lijst van alle technische competenties.

Bron: Competentiemodel van federale overheid, juni 2024