Door: WBDO, diverse bronnen 11-10-2024
Het vernieuwde prestatiemanagementsysteem van de Vlaamse Overheid, onder de naam Expeditie Talent, introduceert een baanbrekende benadering van loonsverhoging, waarbij prestaties centraal staan.
Nieuwe accenten
Expeditie Talent verandert de wijze waarop medewerkers worden beoordeeld en beloond. Het systeem maakt gebruik van een driepuntenschaal (0, 1, 2) voor jaarlijkse beoordelingen. Een score van 0 betekent geen salarisverhoging, terwijl een score van 1 of 2 een respectievelijke loonstap omhoog betekent. Dit vervangt het oude systeem waarin anciënniteit de standaard was voor loonsverhogingen.
Op weg naar een prestatiegerichte salarisverhoging Het systeem introduceert een cultuur waarin prestaties sterker worden beloond, maar dit kan ook leiden tot interne competitie en mogelijk gevoel van ongelijkheid. Favoritisme of een ongelijk verdeelde budgettaire ruimte tussen entiteiten kan de motivatie van werknemers negatief beïnvloeden wanneer beloningen als onrechtvaardig worden ervaren.
Een verandering in cultuur bij de overheid. De Vlaamse overheid wil hiermee een dynamische en prestatiegerichte werkgever worden, waarbij persoonlijke groei en ontwikkeling centraal staan. Toch blijft het belangrijk dat het waarderingskader op lange termijn wordt geëvalueerd om zijn impact op de werkcultuur en de motivatie van medewerkers te begrijpen.
Een nieuwe beoordelingsschaal
Met de introductie van Expeditie Talent biedt de overheid vanaf juni 2024 een systeem dat prestaties direct koppelt aan loon. Waar voorheen anciënniteit de grootste factor was in loonsverhoging, stelt dit systeem organisaties in staat om medewerkers te belonen op basis van hun jaarlijkse prestaties. De mogelijkheid om scores als 0 toe te kennen zonder direct een negatieve beoordeling uit te delen, biedt kansen voor vroegtijdige identificatie van medewerkers die extra ondersteuning nodig hebben.
Risico's en uitdagingen
Hoewel de focus op prestaties aantrekkelijk lijkt, brengt het ook uitdagingen met zich mee. De publieke sector wordt doorgaans gedreven door intrinsieke motivatie en maatschappelijke doelen, niet door winst. Een te sterke focus op prestatiegerichte beloning kan spanningen veroorzaken, zoals interne concurrentie en demotivatie wanneer de beloningen niet als eerlijk worden ervaren.
Een evolutie naar een prestatiegerichte cultuur
Expeditie Talent heeft het potentieel om een diepgaande cultuurverandering teweeg te brengen, waarbij prestaties en ontwikkeling centraal staan in plaats van anciënniteit. Dit is echter een geleidelijk proces, waarvan de volledige impact pas op lange termijn zichtbaar zal zijn. Het nieuwe kader kan ook als basis dienen voor toekomstige ontwikkelingen, zoals de implementatie van Europese richtlijnen rond loontransparantie tegen 2026.
De verschuiving van een anciënniteitsgericht naar een prestatiegericht loonsysteem markeert een belangrijke stap voor de Vlaamse overheid, waarbij de focus verschuift naar prestaties, groei en waardecreatie in het publieke domein.
Bron: Vlaamse Overheid, Welkom op Expeditie Talent
Bron: ACOD - overheidsdiensten, Expeditie Talent, INFO-Flash voor syndicaal afgevaardigden, militanten en leden
Bron: EY, Hoe het HR-beleid 'Expeditie Talent' de Vlaamse Overheid transformeert