Door: Steunpunt Werk 21-1-2025
In een krappe arbeidsmarkt met verhoogde mobiliteit van werknemers is het cruciaal om een evenwicht te vinden tussen de investeringen in werknemers en de verwachtingen die organisaties van hen hebben. Onderzoek toont aan dat de beste resultaten worden bereikt wanneer hoge investeringen in werknemers samengaan met hoge verwachtingen.
Een disbalans, zoals over-investering zonder bijpassende verwachtingen, kan leiden tot lagere prestaties en verminderde betrokkenheid. Het stellen van uitdagende, maar haalbare verwachtingen verhoogt daarentegen de betrokkenheid en bevlogenheid van werknemers. Bevlogenheid omvat vitaliteit, toewijding en motivatie, die toenemen wanneer werk zinvol en uitdagend is, zonder uitputtende werkeisen te veroorzaken.
Om dit te bereiken, moeten leidinggevenden zorgen voor een balans tussen werkdruk en ontwikkelingsgerichte beloningen. Werknemers die zich gewaardeerd voelen en toegang hebben tot kansen voor groei, presteren beter, zowel in hun kerntaken als in extra verantwoordelijkheden. Hierdoor voelen werknemers zich energieker en meer verbonden met hun werk, wat leidt tot betere prestaties en een sterkere binding met de organisatie.
Bron: Audenaert, M., Decramer, A., Descamps, N., & Verstraete, A. (2024). Uitgedaagd door verwachtingen. Gesprekken met leidinggevenden over veranderende behoeften van werknemers. Over.Werk. Tijdschrift van het Steunpunt Werk, 34(2), 118-125.