Archief augustus, 2013

Reacties uitgeschakeld voor ‘Vlaanderen moet deel pensioenlasten gemeenten overnemen’

‘Vlaanderen moet deel pensioenlasten gemeenten overnemen’

Door | 26 augustus 2013 | Nieuws

‘Vlaanderen moet deel pensioenlasten gemeenten overnemen’

Ma 26/08 15:22 door vvs | Bron: Belga
‘Vlaanderen moet deel pensioenlasten gemeenten overnemen’ Foto: ivw
De Leuvense burgemeester Louis Tobback heeft maandag opnieuw geëist dat Vlaanderen een deel van de zware pensioenlasten van de gemeenten overneemt. Net als de voorzitter van de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten, Luc Martens, vraagt ook Tobback 500 miljoen euro.

‘De steden en gemeenten in Vlaanderen hebben de afgelopen jaren in mindere of meerdere mate steeds goed bestuurd. Het is niet omwille van hun reguliere werking dat er momenteel overal zwaar moet bespaard worden, dat is in hoofdzaak het gevolg van de gestegen pensioenlasten. Voor Leuven gaat het om een extra uitgave van 15 miljoen euro op een begroting van 260 miljoen. Vlaanderen dwingt de gemeenten die pensioenlasten zelf te betalen terwijl haar eigen pensioenen grotendeels door het federale betaald worden’, aldus Tobback.

De Leuvense burgervader waarschuwde voor de economische gevolgen voor ons land als de gemeenten verder gaan met zwaar te besparen op investeringen. ‘Op dit ogenblik wordt er al 30 procent minder geïnvesteerd. In Leuven willen we absoluut een belastingverhoging vermijden evenals een inkrimping van het personeelsbestand. Daarom zullen we de geplande investeringen meer spreiden in de tijd. Is het dit wat Vlaams minister van Financiën Philippe Muyters, een van de vroegere topmannen van VOKA, wil? Als Vlaanderen wil dat gemeenten blijven investeren moet ze een deel van de pensioenlasten overnemen’, aldus Tobback.

Reacties uitgeschakeld voor Wat vinden lokale besturen van de Vlaamse administratie ?

Wat vinden lokale besturen van de Vlaamse administratie ?

Door | 26 augustus 2013 | Lectuur

Uit: 13, personeelsblad voor de Vlaamse overheid.

Correct, maar niet efficiënt

De lokale besturen zijn het meest tevreden over de Vlaamse administratie. Globaal genomen geven ze 6,22/10. Ter vergelijking: de OCMW’s scoren 7,33/10 en de federale administratie 5,43/10.

De Vlaamse administratie scoort bij de lokale besturen eensgezind het best op ‘betrouwbaarheid’. “Drie kwart van de lokale besturen zijn het erover eens dat de informatie die ze van de Vlaamse overheid krijgt, correct is”, stelt de studiedienst vast. Mooi meegenomen is dat voor lokale besturen ‘correcte informatie’ ook het zwaarst weegt. Ook voor ‘toegankelijkheid’ haalt de Vlaamse administratie een relatief goed resultaat. Maar haar processen en regels vinden de lokale besturen niet altijd even transparant en efficiënt.

Voor de subsidietrajecten blijken lokale besturen het meest ontevreden over de hoeveelheid informatie die ze moeten aanleveren om een subsidie te krijgen, en de snelheid van betaling en behandeling.

Wat is het probleem ?

“Te weinig vertrouwen in ons”

Mark Suykens, VVSG

“Er zit veel positieve dynamiek in de Vlaamse administratie, maar ze zou ons meer als partner moeten beschouwen en ons meer moeten vertrouwen. Nu wil ze te vaak de laatste controle doen, het laatste woord hebben, het kleinste detail regelen”, zegt Mark Suykens, algemeen directeur van de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG). Hij erkent de inspanningen van de Vlaamse administratie om zich aan te passen aan de behoeften van de lokale besturen in plaats van omgekeerd, maar “we blijven in het ongewisse over investeringsprogramma’s en de vereenvoudiging geldt niet voor milieudossiers. Juist een domein waar heel veel rapporteringsverplichtingen zijn die volgens ons nergens toe leiden.”

Suykens vindt dat de Vlaamse administratie sowieso te veel waarde hecht aan papieren detailverslagen “terwijl ze beter via steekproeven op het terrein zou controleren en zien wat we precies doen.” Een bredere blik is ook nodig. “Nu beschikt de Vlaamse administratie over sterke specialisten die allemaal deskundig en correct werken op hun domein. Maar juist door die specialisatie en door de verregaande opdeling van de Vlaamse administratie ontbreekt het hun aan een globaal beeld. Ook al omdat er te weinig wordt samengewerkt en er te veel interne onenigheid is”, klinkt het. Suykens wil ondanks de kritiek benadrukken dat het wel de goeie kant uitgaat: “Maar het blijft een processie van Echternach.”

Wat doen we eraan ?

“Hun planning volgen, niet de onze”

Frederik Vanlaere, Bestuurszaken

Frederik Vanlaere, Bestuurszaken“Vroeger moesten de lokale besturen rekening houden met de timing van de Vlaamse administratie, nu houdt de Vlaamse administratie rekening met de timing van de lokale besturen”, zegt Frederik Vanlaere, coördinator van de dienst Wetsmatiging van het Departement Bestuurszaken. De ommekeer zit vervat in het Planlastendecreet en de introductie van een eenvormige ‘beleidsen beheerscyclus’ (BBC). Het decreet moet zorgen voor minder administratieve lasten en BBC voor digitale meerjarenplannen die gespreid zijn over zes jaar, met doelstellingen, actieplannen en middelen waarvoor de Vlaamse overheid jaarlijks in subsidies voorziet. Dat betekent een werklastvermindering voor de lokale besturen, die niet langer 78 verschillende, maar één enkel plan moeten indienen, en ook een stevige reductie van de rapporteringsverplichtingen. Dat zijn juist de dingen waar de lokale besturen het meest ontevreden over zijn en waarover Bestuurszaken zelf stelt: “Ze zitten verstrikt in een plannings- en rapporteringslast die vaak verglijd tot tijdrovende papieren oefeningen waarbij de relevantie voor de eigenlijke beleidsuitvoering steeds minder groot wordt.” Vanaf 1 januari 2014 moet dat verleden tijd zijn. “Maar het zal heel wat investeringen in mensen en ICT blijven vragen, zowel bij de Vlaamse administratie als bij de lokale besturen. De dingen eenvoudiger maken is nu eenmaal vaak erg ingewikkeld”, stelt Frederik.

Reacties uitgeschakeld voor Het nieuwe werken

Het nieuwe werken

Door | 26 augustus 2013 | Lectuur

Uit: 13, Personeelsblad Vlaamse Overheid, september 2013
Niet langer anders werken is de norm, maar het nieuwe werken (HNW), zo besliste de Vlaamse Regering. “Daarmee zal het personeel nog meer plaatsen tijdsonafhankelijk werken, en zal controleerbare aanwezigheid niet langer de norm zijn, maar wel digitaal meetbare resultaten, flexibiliteit, initiatief en verantwoordelijkheid”, legt David Manaigre van het kabinet Bestuurszaken uit. “Daarom komt er ook een nieuwe bezettingsnorm. Vandaag wordt binnen het concept van anders werken gemeten met een oppervlaktenorm van maximaal 23 m² bruto per werkplek. Bij het nieuwe werken verfijnen we die norm en passen we hem aan de Europese norm aan. Het grote verschil is dat er gewerkt wordt met netto-oppervlakte of de echt nuttige oppervlakte per werkplek om te bepalen hoeveel plaats een entiteit nodig heeft. Voortaan is de nieuwe bezettingsnorm voor een standaard kantooromgeving 12,5 m² netto per gecorrigeerde voltijdsequivalent (vte) (het verwachte aantal gelijktijdig aanwezige vte’s voor een bepaalde functie, red.)”

Ook het proefproject ‘Mijn werkplek overal’ van de Entiteit e-government en ICT-Beheer en het Departement Werk en Sociale Economie speelt in op het nieuwe werken. Ze testen een platform dat nieuwe mogelijkheden biedt om samen te werken en te communiceren, onder meer via tele- en videoconferencing, instant messaging, documenten delen en bewerken. Zo moet het mogelijk worden om vanop elke plek makkelijk met uw collega’s samen te werken.

Wie wanneer op het nieuwe werken overschakelt, is nog niet duidelijk. “Eind 2020 zou dat rond moeten zijn”, zegt David Manaigre van het kabinet Bestuurszaken. “Telkens als een entiteit verhuist of een gebouw gerenoveerd wordt, is dat de ideale gelegenheid om over te schakelen op het nieuwe werken.”

Reacties uitgeschakeld voor De beste en slechtste overheidsjobs

De beste en slechtste overheidsjobs

Door | 14 augustus 2013 | Nieuws

Bron: De Standaard
14/08/2013 om 12:30 door Eveline Vergauwen

Foto: Photo News
Overheidsjobs zijn in trek, maar is het leven van een ambtenaar al rozengeur en maneschijn? Als u werkt binnen de categorie ‘knelpuntberoepen’, allicht niet.

Bent u een secretaresse, dan kan u best even overwegen om voor de overheid te werken. Jobzoekers zonder hoger diploma verdienen bij de overheid lang niet slecht, zo’n 1.400 euro netto aan het begin van een carrière. Voeg daar nog vakantiegeld, een eindejaarsbonus, en een goedkope hospitalisatieverzekering bij, en u komt beter uit dan in de privésector.

Wil u graag wat meer verdienen, kan u proberen opklimmen binnen de overheid. Staatssecretaris Hendrik Bogaert (CD&V) maakt zich sterk dat zijn hervorming ‘de besten’ zal belonen en omhoog zal stuwen in de administraties. Toch zijn er nog andere mogelijkheden: jobs met onregelmatige uren. Die leveren extra premies op voor avond- en nachtwerk. Denk maar aan chauffeurs of calltakers, zij volgen de inkomende urgentie-oproepen voor de brandweer en de politie op. Calltakers werken bovendien vanuit de provinciehoofdplaats en niet in Brussel, een pak woon-werkverkeer uitgespaard dus.

Ook andere overheidsjobs dichtbij huis, zijn het overwegen waard. De federale overheidsdienst Financiën heeft bijvoorbeeld ‘registratiekantoren’ in Antwerpen en Gent. Maar de meeste ambtenaren moeten gewoon elke dag naar Brussel.

De ‘slechtste’ functie bij de overheid is misschien wel die van informaticus. Momenteel zoekt de Regie der Gebouwen een webprogrammeur, voor een netto maandloon van ongeveer 1.500 euro. Peanuts vergeleken met wat een beginnend informaticus elders kan verdienen. Vaak krijgt die in de privésector meteen een bedrijfswagen, tankkaart, een groepsverzekering en een onkostenvergoeding. Daar kan de overheid niet tegenop.

Reacties uitgeschakeld voor Mechelen werft ambtenaar tegen radicalisering aan

Mechelen werft ambtenaar tegen radicalisering aan

Door | 2 augustus 2013 | Nieuws

02/08/13, 04u32 − Bron: Belga – De Morgen

© photo news. Mechels burgemeester Bart Somers (Open Vld).
De stad Mechelen gaat een ‘projectmedewerker deradicalisering’ aanstellen. De ambtenaar zal als een soort van supermanager fungeren voor de bestrijding van extremisme onder jonge moslims. Het gaat om een primeur voor Vlaanderen, zo schrijft Gazet van Antwerpen.

De functie komt er dankzij de subsidies die minister van Binnenlandse Zaken Joëlle Milquet toekent om radicalisering onder islamjongeren te bestrijden. Ook Antwerpen en Vilvoorde ontvangen steun.

De projectmedewerker moet op verkenning gaan in de moslimgemeenschap en zicht proberen krijgen op eventuele bronnen van haatprediking en jongeren die vatbaar zouden kunnen zijn voor fundamentalistische boodschappen. Nadien moet de medewerker initiatieven nemen om de jongeren uit de greep van het fundamentalisme te houden. Dat project verloopt in samenwerking met jeugdwerkers en leidinggevende figuren binnen de moskeeën.

“We denken dat dit meer zal helpen dan het geld van Binnenlandse Zaken spreiden over bestaande projecten”, zo licht eerste schepen Marc Hendrickx (N-VA) toe. In Antwerpen kiest het stadsbestuur er wel voor om de subsidie te gebruiken om de bestaande preventie te versterken, zo stipt de krant aan.

De personeelsdienst van Mechelen zal op 5 augustus een vacature voor de job openstellen.

Reacties uitgeschakeld voor Classificatie functies niveau A federale overheid

Classificatie functies niveau A federale overheid

Door | 1 augustus 2013 | Lectuur

Datum: 25 juli 2013 –
Het koninklijk besluit van 15 juli 2013 vervangt de bijlage 1 van het koninklijk besluit van 20 december 2007 dat de classificatie van de functies van niveau A beschrijft.

Nieuwe functies op niveau A:
Attaché ondersteuning interne controle
Attaché A2 kwaliteitsbeheer inhoud – Teamverantwoordelijke
Attaché commerciële cel – Teamchef
Adviseur medisch advies – Coördinator
Attache A2 dossierbeheer inning en invordering
Attaché A2 toezicht (douane et accijnzen)
Attaché e-audit en IT
Attaché A2 e-audit en IT
Adviseur interne inspectie
Adviseur-generaal beheersing van de organisatie – Directeur
Adviseur duurzame ontwikkeling – Coördinator
Adviseur-generaal geld- en kapitaalmarkten – Directeur
Adviseur-generaal strategie en risicobeheer – Directeur
Adviseur-generaal back office en systemen – Directeur
Adviseur-generaal audit Agentschap van de schuld – Directeur
Adviseur geld- & kapitaalmarkten – Onderdirecteur
Adviseur strategie en risicobeheer – Onderdirecteur
Adviseur marketing & ontwikkeling – Onderdirecteur
Adviseur front office – Onderdirecteur
Adviseur back office – Onderdirecteur
Adviseur systemen – Onderdirecteur
Adviseur begroting en boekhoudkundige reglementering – Onderdirecteur
Attaché A2 strategie en risicobeheer
Attaché marketing & communicatie
Attaché A2 back office
Attaché A2 systemen

Functies op niveau A die verdwijnen:
Attaché A2 grenscontrole
Attaché A2 verwijdering
Adviseur archief en register – Coördinator
Adviseur district sociale inspectie (tewerkstelling) – Coördinator
Attaché A2 inspectie van financiën
Attaché A2 ondersectie Externe relaties – Teamverantwoordelijke
Attaché A2 dedouanering en expeditie – Teamverantwoordelijke
Attaché coördinatie administratief secretariaat
Attaché coördinatie administratieve diensten Westakkers
Adviseur steun en administratie – Coördinator
Attaché A2 – Verantwoordelijke steundiensten Westakkers
Adviseur stockage en distributie wisselstukken – Coördinator
Attaché A2 personeelsadminstratie van een eenheid – Teamverantwoordelijke
Adviseur productie ACOS EVAL (stafdepartement evaluatie) – Hoofd divisie
Adviseur anesthesist brandwondencentrum
Adviseur apotheek militair hospitaal – Coördinator
Attaché laboratorium EME (Electro Magnetic Environment) – Teamchef
Attaché A2 Inspectiedienst voor Kruiten en Oorlogsexplosieven (SIPEG) – Teamverantwoordelijke
Attaché A2 studiebureau in materiaalbeheer
Adviseur-generaal productie – Directeur van de departementen
Attaché A2 munitie – Dienstverantwoordelijke
Adviseur coördinatie steuncentrum Westakkers
Attaché A2 verantwoordelijke technische diensten Westakkers
Adviseur productie – Departementshoofd
Adviseur expertise – Directiehoofd
Attaché A2 regionaal centrum voor infrastructuur – Sectorverantwoordelijke